ВЫПУСКНАЯ РАБОТА на тему: Формирование системы материального стимулирования персонала в организации (ООО«Ориал»)

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

Глава I. Теоретические вопросы формирования системы материального стимулирования персонала

1.1. Обзор литературных источников по проблеме формирования системы материального стимулирования персонала

1.2. Изучение опыта формирования системы материального обеспечения

1.3. Методы анализа существующей системы материального стимулирования труда

Глава 2. Анализ системы материального стимулирования персонала на предприятии ООО «Ориал»

2.1. Краткая характеристика фирмы

2.2. Анализ материального стимулирования в организации

2.3. Выводы по результатам анализа

2.4. Задание на разработку проекта формирования система материального стимулирования персонала

Глава 3. Формирование системы материального стимулирования персонала в ООО «Ориал»

3.1. Этапы формирования системы материального стимулирования

3.2. Мероприятия по внедрению системы материального стимулирования

3.3. Расчет социально-экономической эффективности проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Литература

Приложение 1

Приложение 2

155 стр.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. Все чаще перед руководителями современных организаций встает вопрос разработки действенной системы материального стимулирования. Как правило, это происходит, когда компания сталкивается с одной или несколькими следующими проблемами:

Отсутствие единой схемы оплаты труда в различных бизнес-единицах (единых подходов к установлению окладов/тарифных ставок, премиальных выплат);

Непрозрачность/непонятность работникам действующей системы стимулирования;

Отсутствие четкой зависимости между результатами труда и размерами вознаграждения;

Недостаточное использование системы льгот и компенсаций (соцпакета) в качестве стимула к труду.

Объект исследования – персонал ООО «Ориал».

Предмет исследования: материальное стимулирование персонала предприятия.

Гипотеза исследования: существующая на предприятии система материального стимулирования персонала, по сути, не является таковой, а представляет собой отдельные мероприятия по материальному стимулированию персонала, а, следовательно, неэффективна.

Исходя из объекта, предмета и гипотезы исследования, была поставлена цель.

Целью данной дипломной работы является формирование системы материального стимулирования персонала в организации ОАО «Ориал».